今年以来，鞍钢中厚板事业部认真贯彻落实习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，坚决落实两级公司决策部署，聚焦深化“五型企业”建设，全力以赴调品种、强品牌、增效益、守底线，一季度生产经营实现“开门红”。
坚持深化销研产一体化，提升服务增效能力。推进以销售为龙头的销研产一体化高效协同，以交货期提升为着力点，对内经营单元与两地工厂高效协同，对外与客户高效协同，为满足大船新交付要求，稳固大船业务，事业部统一规划中厚板三条产线交付过程，全面梳理交付过程的痛点、难点、风险点，从炼钢、轧钢、运输全流程实施生产“列车时刻表”和质量“零缺陷”管理模式，实现按交货月供货。
坚持推进产品结构调整，提升调品增效能力。坚持“精准调品”策略，从行业、产品、用户、服务多维度研究分析，强化渠道建设、扩大高端用户，采取“守、攻、抢、调”策略,品种钢比例同比提高16.1%。持续夯实“直供+工程”渠道建设，聚焦中厚板下游造船海工、管线、桥梁、工程机械、风电等行业市场开发，同比增量23.5万吨，拓宽了企业盈利空间。
坚持激发创效创效动能，提升品牌增效能力。推进《“鞍钢中厚板”子品牌培育方案规划》落地，“鞍钢中厚”品牌建设取得新突破。聚焦主攻方向，以项目化激励等措施，推动产品升级，实现6mmNM500耐磨钢首次出口国外，液氨罐用-70℃低屈强比正火LT-FH36钢高质量完成首次批量供货，开展空气储能Q550CFD、高锰钢HMA400、TMCP态LT-FH36钢等新产品科技成果转化工作，满足下游客户需求。
坚持关注产品精细管理，提升质量增效能力。通过整体策划专项钢表面质量提升工作，开展设备功能精度和现场实物质量精细化管理，专用钢表面质量改善效果显著，单面无缺陷率较2024年末提高16.5%；优化TMCP态钢板形工艺，提高一次通过率；2月份，4300线船板成材率创攻关以来最好水平，切实做到将“算账”文化融入日常，全力打好提质增效攻坚战。
坚持培育中厚板算账文化，提升微观主体经营活力。该事业部通过完善经营绩效评价细则，优化各单元组织绩效指标，打造更加完善的“组织绩效+岗位绩效+项目绩效”多元绩效体系，今年以来已建立公司级“揭榜挂帅”项目1项，事业部级“化小核算单元”项目2项，部室、作业区及模块、班组级“化小核算单元”项目66项，“按单聚散”项目1项。
