夏日炎炎，高温不退。与此形成鲜明对比的是，整个钢铁行业仍然处于深度调整的冰川期，市场寒气逼人。8月份销售价格再次下跌，原燃料价格波动依旧频繁，如何紧紧咬住生产经营目标任务，继续“活下来”，是摆在梅钢全体干部职工面前的一道必答题。
8月份极具挑战、极度艰难。贯彻落实宝武2024半年度工作会和宝钢股份2024年中管理研讨会精神，梅钢党委书记、董事长祁卫东强调：“全体管理者要团结一致、带好队伍，坚定不移走好群众路线，充分发掘员工潜力，战高温、降成本，打赢攻坚战。”梅钢总经理、党委副书记张勇号召全员坚决守住不亏损的底线。
钢铁市场瞬息万变，我们无法预测市场走势，无法左右价格波动，我们唯一能够掌控和改变的，只有自己的生产现场。
这是一次极致思维的淬炼。有人说：“现场的‘西瓜’早都抱完了，剩下的都是‘芝麻’了，现在连‘芝麻’都快没有了。”芝麻很小，很难看到，想要捡起来，不仅需要耐心和细心，同样需要专注和毅力，而这些，恰恰就是极致思维的精神内核。如果我们能以极致思维去对待每一件看似微小却意义重大的事情，我们不仅能收获更多的“芝麻”，更能在追求极致的道路上去拥抱那些被忽视的细节，去挖掘那些被隐藏的价值，去创造那些被期待的奇迹。我们需要做的，就是把极致思维发挥到极致，在每一个看似不起眼的环节中找到提升的可能，用放大镜去审视问题，用显微镜去解决问题。
这是一次快速行动的试炼。在这个世界上，速度往往意味着生命，意味着胜败。在生产的竞技场上，每一刻的迟疑都可能成为拖累进步的枷锁。面对市场的复杂多变，我们不应当抱怨，更不能裹足不前，而应该迅速返回到自己最熟悉的现场，深入挖潜，精耕细作。我们需要做的，就是以速度和效率为引擎，划小单元、找准标杆，通过项目化的岗位实践推动降本工作见实见效。除此之外，我们要找到成本与效率的平衡点，以更加精细化的管理让每一份资源都能创造最大效益，让每一个生产环节都能高效运转，让生产现场成为我们跑赢市场的最大底气和最强助力。
这是一次协同创值的历练。从去年下半年开始，我们连续13个月完成生产经营目标任务，靠的绝非“老天赏饭吃”，靠的是扎扎实实推进算账经营，用月度既定盈利目标倒逼成本管控的有益做法；靠的是产销研一体化持续发力，不断为用户创造价值赢得认可的不懈努力；靠的是全员全体系解放思想，在产线效率、界面效率、能源效率、物流效率上下功夫、出实招、重协同的生动实践。我们还需要做的，就是坚持系统观念，破除本位主义，进一步激活和发扬刻印在梅钢人骨子里的“团结协作”的基因，“众人拾柴火焰高”，万众一心，众志成城，守住这来之不易的经营成果，继续走好协同创值的发展之路。
宝武党委书记、董事长胡望明在宝武半年度工作会议上指出：“梅山基地在市场逆境中‘活下来’的事实，生动印证了宝钢股份坚持算账经营和整合协同相结合的价值所在，为我们面对钢铁严冬‘活下来’树立了样板。”这不仅是肯定，同时也是激励和鞭策，为我们面对行业挑战注入了信心，指明了方向。
艰难困苦，玉汝于成。过去的成绩来之不易，接下来，让我们以更加极致的思维、更加务实的作风、更加团结的精神，披荆斩棘、迎难而上，共同推动公司这艘大船乘风破浪、行稳致远。
