连日来，长钢炼钢厂聚焦生产经营指标再优化，锁定设备功能精度再提升，通过全局把控、一体化推进，精细化管控、清单化明责，进一步打通制约经营生产高效稳顺的瓶颈问题，提升企业经营生产成效。
一是降库存，提效率，保运行。强化备件材料库存管控，对库存备件材料进行分类分析，按需申报计划，进一步压缩库存资金占用。加强设备点检定修，做好关键设备的寿命管理及预防性维修，强化三级点检，开展设备微缺陷查找，将设备隐患消灭在萌芽状态，保证设备平稳运行。二是降费用，提利旧，保系统。通过实行备材采购归属管理，对机旁件及修复件登记建账管控，强化异常情况考核，从源头控制机物料消耗；完善备材外委维修管理，做好备件材料的全寿命周期及修复质量管理，提高备件材料的使用效率，鼓励职工参与修旧利废，充分挖掘备件材料剩余价值，有效降低备件材料消耗；推行“零外委”管理要求，进一步降低外委维修费用。做到预知预判，设备系统制定分包机制，通过强化直轧热送设备设施的点检，做好日常检修保障运行效率，满足工序间生产配合要求。
