炼钢厂围绕正在开展的优化提效工作，科学安排，明确要求，对重点工作和相关要求进行了解读和安排，确保经营生产稳顺运行。
一是要求各单位高度重视，快速行动。实施优化提效是企业求生存和推进“二次创业”的重点，要从降低管理费用、做好工序间的刚性服从和推进全员设备管理入手，快速采取措施，制定本厂的优化提效实施方案，做好方案的学习宣贯，各级领导干部要积极拥护改革、推进改革、带头改革，争做改革排头兵。二是要加强协调，落实责任，见到实效。要坚持“专业牵头，主动作为，加强协同”的原则，进一步明确责任；抓实抓细“职责+责任”的双落实，班组长要以身作则，以上率下；要着力在动真格、出实招上下功夫，确保收到实效。三是要强化成本管控，继续与新兴铸管对标，细化对标，量化措施，重点围绕对招数、对优势单项开展，厂经营运行组要对外购原燃材料和大宗商品的降本、结构、质量和消耗等进行跟踪分析，保成本最低、指标最优；同时，加大过程管控力度，实现指标的延续性和可控性；持续推进优化提效，由管理部门牵头，在全面综合各方面意见的基础上，科学定编定岗。四是推行全员设备管理模式。开展TPM（全员生产维修），实行操检合一，提高职工的管控意识，实现设备的经济、稳定运行。五是强化绩效考核，发挥岗位职工的主动性和积极性，达到真正动起来的目的，进一步优化完善绩效单项设置，激发班组活力。六是在功能性承包和零库存管理方面要进一步提升管控水平，降低成本。
